Services

Toimitusketjun kehittämisen palvelut

Henkilöstön osaamisen ja vuorovaikutuksen kehittäminen

Toimitusketjun operatiivisen toiminnan analysointi ja kehityssuuntien määrittely

Toimitusketjun strateginen suunnittelu ja skenaario vaihtoehdot

Henkilöstön osaamisen ja vuorovaikutuksen kehittäminen

Toimintojen koulutus:

Hankinta ja toimittajienhallinta, varasto, kuljetus, jakelukanavat, tuotanto, laatu ja prosessit, myynti ja asiakkuudenhallinta,liiketoiminta, talous ja palvelut

Johtamisen koulutus:

Valmentaminen:

Kehityspäivien fasiloisointi, mentorointi, coaching ja urakehitys, työnohjaus, headhunter

Osaamisenkehittämisen ajankohtaisimmat aiheet:

Toimintojen ja tehtävien kehittäminen (Yhteisen tiedon ja vuorovaikutuksen lisääminen)
Liiketoiminta ( Palvelumuotoilu, tuotekannattavuus, jakelukanavaratkaisut, valikoimanhallinta)
Kansainvälinen kauppa (Tullitariffiointi, alkuperämääräykset, dokumentaatio, huolintayhteistyö)
Hankinta (Neuvottelutaidot, toimittajavalinta, toimittajan auditointi, tilaaminen ja toimitusketju)
Kuljetus (Kansainväliset kuljetusmuodot ja palvelut, kuljetusten hinnoittelu, kuljetusratkaisut)
Varasto ( Suunnittelu ja ohjaus, työnjohtaminen ja prosessit, teknologiat ja ohjaus, työturvallisuus)
Tuotanto (Sales & Operations Planning, tuotannon optimointi, SCM-johtaminen, tuotekehitys)
Myynti (Myyntineuvottelu, asiakasratkaisut, sidosryhmätyöskentely, asiakkaan hoitaminen)
Johtaminen ja ohjaus (SCM-strategiat, SCM-johtamisen kehittäminen, operatiivinen johtaminen)

Toimitusketjun operatiivisen toiminnan analysointi ja kehityssuuntien määrittely

Toimintaympäristö:

Toimintaympäristön ja toimintojen mallintaminen, henkilöstö ja tehtävät, työkalut ja menetelmät, havainnot

Prosessit ja laatu:

Tavoitteet ja palvelutasot, prosessien ja laadun hallinta, kustannukset ja keskeiset haasteet

Johtaminen:

Toimitusketjun tavoitteet, johtamisjärjestelmä, työkalut ja menetelmät, poikkeamatilanteiden hoitaminen

Toimitusketjun analyysin keskeisiä ongelmapaikkoja.

Kansainvälinen kauppa (Tullitariffiointi, verotus, alkuperämääräykset, dokumentaatio, rajoitukset, toimituslausekkeet, kustannusten hallinta, kuljetusmuotojen hallinta, kohdemaan tunteminen)
Hankinta (Toimittajamarkkinoiden hallinta, tuotteiden saatavuus, operatiivisen ostamisen onnistuminen, virheiden hoitaminen, yhteistyö varaston ja tuotannon kanssa, kustannukset)
Varasto ( Virtautuksen hallinta, layout, teknologia, välineet ja laitteet, vajaa informaatio, poikkeavat palvelutasot, tuotevalikoiman sopivuus varastoinfraan, keräilyvirheet ja asiakaspalautusten käsittely, vastaanoton hitaus, tuotteiden tunnistaminen ja esim. vaaralliset aineet tai vastaavat)
Tuotanto ( S&OP hitaus ja muuttuvat tilaukset, Lean kohtaa Agilen joustavan asiakaskäyttämisen, kapasiteettiongelmat, raaka-aineiden tai komponenttien saatavuus, laatu- ja prosessiongelmat)
Myynti (Jakelukanavien hallinta eri asiakassegmenteille, asiakasratkaisujen tuottaminen, sidosryhmätyöskentely, poikkeaminen lupaaminen, liikaa lupaaminen, ongelmatilanne reagointi)
Johtaminen ja ohjaus (Jäsentymätön SCM rooli yrityksessä, johtamisen työkalut, kokonaisuuden-hallinta, strateginen suunnittelu, kokonaisuuden osaaminen, teknologian hyödyntäminen)

Toimitusketjun strateginen suunnittelu ja skenaariovaihtoehdot

Lähtötilanneanalyysi:

Liiketoiminnan suunta, asiakastarpeiden suunta, kilpailijoiden toiminta, tavoiteltavat hyödyt, lähtötilanne ja haasteet

Mahdollisuudet:

Ulkoiset (hankinta ja myynti), sisäiset (varasto ja tuotanto), palvelut, teknologia ja johtaminen ja ohjaus

Tavoitetila:

Toimitusketjun skenaariot, strategiat, rakenne, johtaminen, teknologia ja menetelmät

Toimitusketjun yleisiä skenaariovaihtoehtoihin vaikuttavia asioita.

Asiakkaiden hankintaorganisaatiot tehostuvat ja vaatimukset kasvavat, toimitusajat lyhenevät, maksuehdot pitenevät, toimittajia segmentoidaan, palveluiden rooli kasvaa, asiakasuskollisuus vähenee, toimittajien määrää vähennetään, kaupalliset ehdot kovenevat.
Yrityksen on entistä vaikeampi säilyttää sisäistä eheyttää nopeissa asiakastarpeiden muutoksissa, tästä syystä SCM-johtajia palkataan yrityksiin kiihtyvällä vauhdilla huolehtimaan kustannus-tehokkaan toimituskyvyn rakentamiseen ja ylläpitämiseen.
Toiminnanohjausjärjestelmät ohjaavat yrityksen sisäistä toimintaa esim. tilaus-toimitus-laskutusketjua ja toimintaa ymmärretään ennustamisella ja historiatiedon yhdistelmällä. Yrityksen kehittämiseen riittävä taso mutta toimituskyvyn kannalta liian hitaasti reagoiva toimintamalli.
Teknologian, tekoälyn, verkkokaupan, automaation, Iot:n, lohkoverkkojen, alustatalouden, kiertotalouden, verkkokaupan, vastuullisuuden, eettisyyden, ekologisuuden, globalisaation, lokalisaation jne. vaikutukset omaan liiketoimintaan. Pohdittavaa riittää tulevaisuudessa ja teknologia muuttaa toimitusketjua.